«Как многонациональная технологическая компания, насчитывающая порядка 110 тысяч сотрудников, Atos помогает им развивать цифровые навыки, в которых они должны преуспевать в сегодняшней экономике.»
Пол Питерсон
Директор по персоналу Atos
В такой быстроразвивающейся и динамичной индустрии как предоставление ИТ-сервисов, Atos ставит в приоритет привлечение людей всех слоев общества и культур, чтобы обогатить наше рабочее пространство, укрепить отношения с клиентами и повысить ценность наших решений. Мы хотим быть уверены в том, что наши сотрудники имеют необходимые навыки для того, чтобы стать настоящей движущей силой цифровой трансформации. С нашей программой по улучшению рабочего пространства «We are Atos» мы стремимся к созданию привлекательной рабочей среды и фокусируемся на глобальной культуре.
Построение культуры высокого качества
Существует 3 задачи для поддержки разнообразного, талантливого и мотивированного коллектива и для предоставления сотрудникам необходимых навыков:
Задача 1: Развитие талантов и управление навыками
- Университеты: благодаря нашему стратегическому партнерству с ведущими университетами во всем мире, мы приглашаем лучших выпускников ИТ-направлений
- Миллениалы: наша самая быстрорастущая база сотрудников использует возможности для взаимодействия, в курсе новейших технологий и делится опытом друг с другом для ускорения карьерной мобильности
- Собственные цифровые эксперты: наши цифровые эксперты позволяют шире взглянуть на бизнес-задачи, с которыми сталкиваются клиенты и партнеры Atos, помогая им определить и разработать подходящее решение
- Современные глобальные программы развития: специальные программы, разработанные для наших сотрудников, направлены на развитие их навыков, позволяющих Atos оставаться лидером в сфере цифровых инноваций
51,736
Количество цифровых сертификатов, полученных в 2019 году
42.93%
новых сотрудников были выпускниками вузов в 2019 году
17,000
учебные дни, проведенные в Atos University в 2019 году
Задача 2: Принятие различий
- Инвалидность: Мы позиционируем доступность как основополагающий и неотъемлемый аспект всей нашей деятельности. В 2018 году компания опубликовала новую политику доступности для различных социальных групп и цифровой инклюзии
- Пол: сотрудницы Atos собираются вместе на вебинары, семинары по карьерному росту, для коучинга и наставничества, а также имеют возможность представлять нашу компанию в обществе
- Поколения: Atos стремится поддерживать штатных сотрудников по мере того, как они приближаются к концу своей карьеры, и содействовать передаче знаний между поколениями. Поэтому в 2017 году во Франции был подписан «Контракт поколений»
134
разных национальностей в Atos на 2019 год
30.92%
сотрудников Atos на 2019 год – женщины
80%
опрошенных в 2019 году по всему миру сотрудников считают, что принципы разнообразия в Atos соблюдаются (согласно ежегодному опросу Great Place To Work)
Задача 3: Вовлечение и благополучие сотрудников
- We are Atos: в рамках программы взаимодействия «We are Atos» мы используем успешную инициативу Wellbeing @ work, уделяя особое внимание социальной значимости, разнообразию и вовлеченности
- Great Place to Work: амбиции Atos – быть лучшим работодателем в сфере информационных технологий и цифровых услуг, а также обеспечить лучший цифровой опыт для своих сотрудников
- Internal first: Atos поддерживает своих сотрудников в развитии их карьеры. Программа Internal first ставит в приоритет внутренних кандидатов при наборе на новые позиции
81%
81% позиций в 2019 были закрыты при помощи внутренних кандидатов
85%
сотрудников имели индивидуальный план развития в 2019
62%
сотрудников поучаствовало в опросе Great Place to Work
Обязательства
Atos публикует новую расширенную политику доступности и цифровой инклюзии
Хотите узнать больше?
- Посетите сайт Atos IT Challenge, тема 2021 года: Как цифровое может декарбонизировать нецифровое
- Посетите страницу «Карьера»