Le numérique alimente déjà 30 % de la croissance mondiale alors que la véritable transformation digitale n’a pas encore commencé.
La génération précédente ne se retrouverait plus dans la façon dont les individus, collègues et clients, travaillent ensemble.
Notre nouveau monde est hyper connecté : le changement est constant, l’intelligence artificielle est omniprésente et les décisions sont de plus en plus pilotées par l’analyse des données.
Et si vous pouviez accélérer l’innovation au sein de votre entreprise ?
L’équipe de transformation digitale d’Atos travaillera avec vous pour insuffler de nouvelles idées et stimuler l’innovation appliquée.
Conseil en transformation digitale – structure, agilité, stimulation
De Nestlé à Novartis, de Pearson à PWC, nos 1 800 consultants en transformation digitale accompagnent les organisations visionnaires vers un avenir numérique sûr.
Profondément pragmatiques, nous accompagnons nos clients vers des changements positifs : la vie n’a rien d’un exercice académique.
Expertise sectorielle
Bénéficier de connaissance sectorielle approfondie et de l’innovation : une centrale nucléaire n’apporte pas de ressources pédagogiques.
Limites et orientation
Dans un monde hyper connecté, le choix de l’orientation est important : gouvernance, marketing, expérience client et bien plus encore.
Moins de paroles, plus d’actions
L’apprentissage vient de la pratique. Les données constituent la matière première : utilisez-les.
Modèles et indicateurs
Bénéficiez d’une expertise riche, des meilleures pratiques et de plans stratégiques : évaluez (et payez) en fonction des résultats.
L’avis de nos clients
Services numériques innovants pour les citoyens d’Édimbourg
“Atos a apporté la rigueur et l’expertise que nous attendions de la part d’un partenaire pour parvenir à un changement majeur dans un laps de temps très restreint. Nous nous concentrons à présent sur nos ressources, développons nos services numériques et utilisons les informations que nous collectons pour améliorer les services offerts aux citoyens d’Édimbourg. ”
Claudette Jones, Directrice des systèmes d’information du Conseil municipal d’Édimbourg
Consulter l'étude de cas de la ville d'ÉdimbourgPerspectives de la transformation digitale
L’approche d’Atos est pragmatique. Nous créons un programme de transformation numérique autour de six initiatives majeures, conçues pour accélérer le retour sur investissement. Ce programme englobe la stratégie et l’expérimentation jusqu’au leadership de transformation et excellence opérationnelle.
L’approche d’Atos combine l’expertise commerciale et technologique, et accélère la mise en pratique d’une idée.
Expérience client et marketing
Redéfinition de l’expérience client pour renforcer la fidélité, réduire les coûts de service et rationaliser la croissance.
Organisation numérique
Donnez à votre organisation et à vos collaborateurs les moyens de jouer un rôle crucial dans un monde virtualisé.
Analyse des données métier et science des données
Source d’innovation et création de nouveaux revenus et profits grâce à l’analyse des données.
Modèle économique numérique & design
Opérez un changement progressif de modèles opérationnels et métier afin de maîtriser de nouvelles chaînes de valeur dans le cadre de la distribution et d’engagement numériques.
Stratégie technologique & digitale
Assurez-vous que la stratégie technologique s’allie à votre stratégie digitale pour bâtir vos succès.
Gouvernance, risque et conformité
Protégez votre marque, votre réputation et vos clients des violations de la réglementation et des failles de sécurité.
En savoir plus
La newsletter d’Atos Consulting
Connexion #13 – Risque, conformité, éthique : savoir en faire une combinaison gagnante
La gestion des risques était préventive, elle permet aujourd’hui de saisir de nouvelles opportunités pour les entreprises.
La newsletter d’Atos Consulting
Connexion #12 – Oser les chemins de traverse
Emprunter un chemin de traverse, c’est prendre le pari de découvrir par soi-même un autre possible, se reposer la question de la destination et se laisser guider par le plaisir renouvelé du cheminement vers une opportunité cachée ou difficilement accessible.
Brochure
Governance Risk & Compliance – Convergence de votre programme GRC
Un environnement de gestion des risques cohérent qui prend en compte l’ensemble de l’entreprise permet de la protéger contre les pertes, d’identifier de nouvelles opportunités de croissance et d’améliorer la qualité d’exécution opérationnelle.
Nos experts
Lee Timmins
Head of Global Consulting, Global C&SI Consulting
Yves Duplaix