Performance durable

Performance durable Notre objectif est de créer une valeur durable et à long terme pour toutes les parties prenantes, y compris nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et la société en général.

Réflexion intégrée

Atos s’engage à fournir un reporting transparent et crédible autour duquel s’articule notre stratégie, nous permettant d’améliorer les performances et de maintenir le dialogue avec nos parties prenantes afin de répondre à leurs attentes.

Ce rapport intégré a été élaboré conformément à notre Document de référence et aux recommandations de la Global Reporting Initiative (GRI), option Comprehensive. Le processus global et les rapports ont été certifiés par un auditeur externe.

Slide Trouver un juste équilibre entre risques et opportunités L’évaluation et la gestion des risques font partie intégrante de la gestion stratégique et opérationnelle du Groupe. Atos fait face à des risques financiers et extra-financiers. En 2018, Atos a effectué une évaluation complète des risques associés aux quatre enjeux majeurs du programme de développement durable et de responsabilité d’entreprise du Groupe : nos collaborateurs, nos clients et l’innovation, l’éthique et la gouvernance, et l’environnement. L’importance de ces risques varie en termes d’impact sur l’activité ou les résultats d’Atos et/ou de probabilité de survenue. Le graphique ci-dessous représente la combinaison des risques identifiés qui pourraient avoir une incidence défavorable sur nos objectifs de création de valeur et les possibilités qui s’offrent à nous et à nos clients pour équilibrer ces risques. Les collaborateurs Business et Innovation Environment Ethique et Gouvernance ▲ Principaux risques liés aux quatre enjeux RSE d’Atos
★ Risques compensés par des opportunités

Comprendre les attentes de nos parties prenantes

L’approche de la responsabilité d’entreprise d’Atos s’appuie sur l’analyse de matérialité qui prend en compte ses activités et les attentes de ses parties prenantes. Cette analyse nous permet d’associer des considérations financières et extra-financières, et de hiérarchiser nos actions. Atos peut ainsi se concentrer sur les enjeux réellement critiques pour atteindre ses objectifs, consolider son modèle d’entreprise et gérer son impact sur la société.

Analyse de matérialité

Les indicateurs clés de performance

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Les tableaux suivants présentent les principaux indicateurs clés de
performance (ICP) d’Atos en matière de responsabilité d’entreprise en 2018 et
en lien avec ses 4 enjeux. La totalité des indicateurs clés de performance est
présentée dans le Document de référence.

Performance durable

Être un employeur responsable

Atos a la responsabilité et l’ambition de cultiver la diversité, les talents et la motivation de ses collaborateurs, et de leur fournir les compétences nécessaires à la transformation digitale.

Générer de la valeur pour les clients grâce à des solutions innovantes et durables

S’appuyant sur un écosystème mondial de partenaires, Atos conçoit des solutions innovantes et durables pour offrir une réelle valeur ajoutée à ses clients, tout en garantissant les plus hauts niveaux de sécurité et de protection des données, et en promouvant une culture de la responsabilité digitale.

Être un acteur éthique et équitable dans la sphère d’influence d’Atos

En tant qu’entreprise internationale, Atos se doit de garantir une gouvernance solide et des normes éthiques qui s’appliquent à l’ensemble de la chaîne de valeur.

Soutenir la transition vers une économie bas carbone

Pour aider ses clients dans la transition nécessaire vers une économie bas-carbone, Atos améliore l’efficacité et la résilience de ses opérations et atténue les risques liés aux catastrophes naturelles.