Les collaborateurs Être un employeur responsable

Multiplier les compétences
digitales

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Atos a la responsabilité d’aider ses 110 000 collaborateurs à travers le monde à développer leurs compétences digitales pour progresser dans une économie où les données jouent un rôle.

5 problèmes importants ont été identifiés

  • Gestion des talents et des
    compétences
  • Diversité
  • Engagement et bien-être des collaborateurs
  • Sécurité et protection des données
  • Impact local et communautés

« L’ambition d’Atos ? Être un employeur de référence du secteur en matièred’innovation,  d’inclusion et d’éthique. »


Philippe Mareine *
Directeur Digital & Transformation et RSE, Atos
*Directeur des Ressources Humaines en 2019

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Slide Principales réalisations en 2019 Separation dash 38,76 heures moyennes de formation suivies en 2019 par collaborateur 38.76 81% des postes sont pourvus par des candidats internes 2.42% Taux d'absentéisme en 2019 51,736 certifications digitales obtenues en 2019 30.92% des effectifs d'Atos sont des femmes en 2019 59% Indice de confiance atteint dans le cadre de l'enquête de l'institut Great Place to Work (GPTW) en 2019.

Priorité donnée aux collaborateurs

Atos continue à étendre son programme « Internal First », qui donne la priorité aux collaborateurs sur les postes à pourvoir.

Ainsi, en 2019, Atos a pourvu 81 % de ses postes (de niveaux 4 à 9) avec ses propres
collaborateurs, soit un point de plus que son objectif de 80 %. En tant qu’employeur responsable, nous garantissons un avenir sûr à notre personnel. « Internal First » nous aide à atteindre cet objectif : ce programme est uninstrument clé de l’avancement professionnel et de la consolidation continue des compétence sau sein des effectifs du Groupe.

Dans le cadre de notre engagement vis-à-vis de nos collaborateurs, nous avons également organisé plusieurs événements centrés sur le développement des carrières en interne (en Inde, en Pologne, en Roumanie, en France, en Allemagne, au Mexique et aux États-Unis), qui ont attiré de nombreuses personnes. Parmi les méthodes employées par Atos pour aider son personnel à progresser, on peut citer la publication de podcasts sur LinkedIn, l’aide apportée aux collaborateurs de retour après un congé prolongé, ou encore de nombreux projets d’aide à l’inclusion et à la diversité sur le lieu de travail chez Atos.

« We are Atos »

En 2019, Atos a lancé un large programme de bien-être au travail, baptisé « We are Atos ».

En 2019, Atos a lancé un large programme de bien-être au travail, baptisé « We are Atos ». Fort du succès de l’initiative « Wellbeing@work », « We are Atos » vise à assurer l’amélioration continue des conditions de travail chez Atos, l’accent étant mis sur les valeurs sociétales, la diversité et l’inclusion. En améliorant la proposition de valeur pour le collaborateur et en répondant aux attentes d’une nouvelle génération, « We are Atos » confortera le statut d’Atos en tant qu’employeur de référence dans le secteur.

Le programme combine des initiatives de bien-être – lancées dans le cadre de Wellbeing@ work – à de nouveaux objectifs, : aider Atos à devenir l’entreprise la plus diversifiée du marché et intégrer l’ensemble des communautés dans le monde digital.

« We are Atos » repose sur cinq piliers principaux : Diversité et Inclusion, Valeur sociétale, Bien-être, Life@work et expérience des collaborateurs avec les clients. Notre objectif consiste à partager les enseignements tirés de notre lieu de travail– afin d’aider nos clients à améliorer leurs relations avec leur propre clientèle et à accroître la satisfaction client.

Un regard nouveau sur la formation

Le développement des compétences reste une priorité majeure chez Atos. Pièce maîtresse de notre stratégie, le programme « Be Digital » a été lancé afin de doter nos collaborateurs des compétences digitales nécessaires pour stimuler la croissance du Groupe.

Durant la première année du programme « Be Digital », le nombre de certifications digitales a bondi de plus de 25 %, pour un total de 51 700 – supérieur à notre objectif pour l’année 2019. Ces certifications sont obtenues lorsqu’un collaborateur termine une formation, sur un thème composé de conférences, de travaux et d’examens.

« Be Digital » ne concerne pas uniquement l’acquisition de compétences techniques et vise également à développer les compétence commerciales de nos collaborateurs, telles quela vente, l’avant-vente, la gestion et la prestation de services. Avec l’aide d’ « Atos University », nous déployons actuellement de nouvelles
formations qui aborderont un large éventail de sujets business , de la conception créative à la
gestion de projet, en passant par la finance et le leadership.

Zoom sur le développement des cadres

Avec l’aval du Comité de Direction Générale, Atos propose une série de programmes à ses différents groupes de managers.. Plus de 5 000 individus ont ainsi été formés par le biais de ces programmes.

Chaque année, 80 collaborateurs parmi les plus performants sont invités à prendre part au prestigieux programme « Gold for Business Leaders ». Fruit d’un partenariat avec l’école de commerce HEC Paris, « Gold for Business Leaders » vise à développer les futurs cadres de l’entreprise et à cultiver le talent des futurs ambassadeurs autour des valeurs d’Atos. Le programme comporte des modules individualisés en Allemagne, en Inde et en France, complétés par des cours en ligne.

Le programme « Gold for Technology Leaders » d’Atos poursuit un autre objectif : offrir aux leaders experts une vision de bout en bout et des compétences clés pour accompagner nos clients.. Des talents Atos du monde entier participent à ce programme international, mené en coopération avec « l’Institute for Manufacturing Education and Consultancy Services » de l’Université de Cambridge (au Royaume-Uni) et le SCIP (Software Innovation Campus Paderborn) de l’Université de Paderborn (en Allemagne).

« Women who succeed »

Nouveauté Atos, l’initiative « Women Who Succeed » a connu un essor en 2019 dans la poursuite d’un objectif : accroître le nombre de femmes à des postes de direction chez Atos. Le programme veille à ce que des candidatures féminines soient retenues dans les plans de succession, et ce, à tous les postes clés. Lorsque des femmes talentueuses sont identifiées, elles bénéficient d’un accompagnement et d’un plan de développement professionnel, afin de les préparer au mieux à une éventuelle promotion.

Chez Atos, nous sommes convaincus que la diversité est un facteur de croissance et de compétitivité. Nous nous engageons à rééquilibrer la proportion hommes-femmes au sein de nos effectifs et de nos programmes de talents. Notre Programme de diversité se concentre sur quatre enjeux : le genre, la diversité culturelle, le handicap et les générations.

En 2019, nous avons lancé une série d’initiatives destinées à soutenir les femmes à tous les niveaux. Parmi ces initiatives figuraient notamment, une fois par mois, des conférences technologques de femmes issues des communautés d’experts et de la communauté scientifique , le programme de formation « Women in Action », le cercle de lecture dédié aux femmes, des cercles de coaching par des pairs, des groupes d’aide à la reprise du travail, etc.

Faire avancer l’accessibilité

En 2019, Atos est devenu l’une des premières entreprises à signer la charte « The Valuable 500 » en faveur de l’inclusion et de l’accessibilité. L’entreprise est la première du CAC40 à rejoindre cette initiative.

Lancé lors du Forum économique mondial à Davos en 2019, « The Valuable 500 » a pour ambition d’encourager pas moins de 500 grandes multinationales à prendre des engagements en faveur du handicap, mais aussi d’influencer positivement les entreprises dans de leurs écosystèmes.

Atos s’est associé à plusieurs initiatives de grande envergure, destinées à améliorer l’accessibilité digitale partout dans le monde : à ce titre, l’entreprise collabore avec les autorités nationales, des organisations intergouvernementales et des multinationales. Au sein d’Atos, l’accessibilité joue un rôle clé dans l’évolution de la relation entre l’humain et le monde digital, ainsi que dans l’émergence des nouvelles technologies.

En 2019, Atos a nommé un Directeur en charge de l’Accessibilité pour le Groupe et a lancé une vaste politique en la matière, qui stipule que l’accessibilité devient un élément obligatoire à intégrer dans l’ensemble des produits et des services numériques qu’Atos achète et fournit. En outre, Atos développe des formations et des compétences, qui contribuent à la création de nouvelles normes dans ce domaine.

En savoir plus

Business et Innovation

Guider nos clients vers un avenir durable

Notre modèle d’entreprise est fondé sur la création de valeur pour nos clients, via des solutions commerciales innovantes et durables.

Éthique et Gouvernance

Montrer la voie en matière d’éthique et de conformité

Fournisseur mondial de solutions de transformation digitale, Atos se conforme à des réglementations toujours plus strictes dans de multiples domaines : lutte contre la corruption, réglementations en matière de commerce et contrôle des exportations, concurrence, droits de l’homme et lutte contre le blanchiment d’argent.

Environnement

Développer nos ambitions environnementales

La raison d’être d’Atos, qui englobe l’objectif de « se développer et prospérer dans un environnement sûr et durable », est menacée par la crise climatique.