Quelles ont été les grandes réalisations
d’Atos en 2018 ?

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En 2018, Atos a pris une nouvelle dimension. Nous avons connu une croissance solide nous permettant d’accroître notre rayonnement international et d’inscrire la transformation digitale dans une approche durable au profit de nos clients.

L’événement le plus marquant a sans aucun doute été l’acquisition, puis la rapide intégration de Syntel, qui a apporté une nouvelle impulsion à nos activités Business & Platform Solutions. Syntel nous a permis d’étendre nos capacités en Inde, tout en renforçant à la fois notre stratégie aux États-Unis et notre présence mondiale. Chez Worldline, l’acquisition de SIX Payment Services a permis à la société de consolider sa position de leader européen incontesté dans les services de paiement. Ces deux acquisitions ont ainsi contribué à renforcer notre leadership en tant que partenaire de confiance de la transformation digitale.

En dehors de ces acquisitions, nous avons démontré notre leadership technologique dans de nombreux domaines, allant des Jeux olympiques d’hiver 2018 de PyeongChang au partenariat inédit mondial avec Google Cloud. Au cours de l’année écoulée, notre expertise dans des domaines stratégiques tels que l’intelligence artificielle, l’informatique quantique, la cybersécurité et le RGPD a généré des niveaux élevés de croissance forte et durable dans la plupart de nos divisions.

Chaque jour, nous aidons nos clients à relever les défis et à saisir les opportunités offertes aujourd’hui par la transformation digitale.

Comment Atos aide-t-il ses clients à relever ces défis ?

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Notre rôle chez Atos a toujours été d’aider nos clients à exploiter le plein potentiel des révolutions technologiques, depuis l’arrivée des premiers ordinateurs jusqu’à l’avènement de la simulation quantique.

Nous voulons les aider à comprendre ce monde en pleine mutation, à profiter des opportunités offertes par la digitalisation et à résoudre les dilemmes auxquels ils risquent d’être confrontés. Nous voulons les accompagner tout au long de leur transformation digitale selon une approche durable afin de leur assurer un avenir pérenne, responsable et prospère, où les principes de responsabilité sociale d’entreprise feront partie intégrante de leurs stratégies de croissance.

Pour cela, nous commençons toujours par nous intéresser aux problèmes spécifiques qu’ils rencontrent pour ensuite leur proposer une solution digitale adaptée. Il n’existe pas de solution unique répondant à tous les besoins, c’est pourquoi nous avons développé de véritables expertises dans les secteurs d’activités de nos clients.

Quelles sont les grandes tendances qui façonnent aujourd’hui la transformation digitale ?

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Nous entamons un nouveau cycle de transformation, porté par l’intelligence artificielle (IA), l’automatisation et l’Internet des Objets. Aujourd’hui, Internet, les smartphones et les réseaux sociaux font partie intégrante de nos vies. Ils changent notre façon de travailler, ainsi que la manière dont nous profitons de notre temps libre et communiquons avec les autres. C’est pourquoi cette transition change en profondeur la société.

La transformation digitale conduit à opérer des changements fondamentaux au niveau de l’entreprise. Or, pour réussir, nos clients savent qu’ils doivent aujourd’hui s’adapter et saisir les opportunités qui leur sont offertes. Une chose est claire : l’attente passive n’est pas une approche envisageable dans le contexte de la transformation digitale.

Nous sommes convaincus que la réussite des entreprises dépendra des contraintes du monde réel et des questions d’éthique. Les nouveaux business modèles digitaux seront freinés ou, au contraire, encouragés selon la façon dont ils sont perçus par la société au sens large. En parallèle des futures innovations technologiques, les problématiques d’éthique vont devenir de plus en plus récurrentes. Nous devons nous préoccuper des inégalités que les technologies telles que l’IA et l’automatisation risquent d’engendrer et chercher à les atténuer. Pour nous, la réussite des entreprises passera à l’avenir par la détermination d’un juste équilibre.

La transformation digitale conduit à opérer des changements fondamentaux au niveau de l’entreprise. Une chose est claire : l’attente passive n’est pas une approche envisageable.

Quelles sont les perspectives pour 2019 et les années suivantes ?

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Suite à nos acquisitions structurantes, nous avons élaboré pour Atos un nouveau plan à trois ans ambitieux. Ce plan, baptisé Advance 2021, vise à renforcer notre leadership auprès des entreprises souhaitant dépasser les dilemmes et relever les défis de la digitalisation. Atos recentrera ses activités autour de ses clients en renforçant sa stratégie autour de ses secteurs d’activités. Pour cela, le Groupe fera appel à l’ensemble de ses capacités et mobilisera les compétences de tous ses collaborateurs.

Dans le cadre de ce plan, Atos compte également donner davantage de flexibilité financière et stratégique à Worldline en proposant, lors de sa prochaine assemblée générale, de distribuer 23,4 % du capital social de Worldline aux actionnaires d’Atos.

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