People We deliver...

Young Atos Belgium geeft jong talent duwtje om carrière te lanceren

De inbreng van jongeren is van kapitaal belang voor een moderne onderneming. Zeker een bedrijf als Atos geeft jong talent in het tijdperk van digitalisering graag veel kansen. Toch mag de sprong naar de arbeidsmarkt zeker niet onderschat worden en is het belangrijk dat jonge medewerkers voldoende ondersteuning vinden. Dat is de missie van Young Atos Belgium, een initiatief waar Blerta Osmanaj haar schouders onder zette.

Het zijn boeiende tijden voor iedereen die afstudeert en zijn eerste stappen in de bedrijfswereld zet. Al kan het soms ook beangstigend zijn wanneer je meteen in het diepe moet springen. Dat je carrière op die manier in een stroomversnelling kan terechtkomen, weet Blerta Osmanaj als geen ander. Nog geen twee jaar geleden ging ze bij Atos aan de slag en sindsdien legde ze al een bijzonder mooi traject af. Vandaag is ze Business Developer en stuurt ze Young Atos Belgium aan, een interne community die lokaal jonge medewerkers van Atos verenigt.

“Zelf had ik het geluk dat mijn functie als Sales veel deuren opende en dat ik op die manier snel contacten legde binnen de organisatie”, zegt Blerta. “Voor anderen ligt dat niet altijd voor de hand, dus willen we met Young Atos Belgium iedereen helpen hun netwerk uit te breiden.”

Blerta Osmanaj,
Business Developer and head of Young Atos

Merk je dat jonge collega’s daar nood aan hebben?

“Zeker wel. Aangezien Atos een heel groot bedrijf is, is het soms wat moeilijker om de juiste mensen te leren kennen. Wie in een bepaalde afdeling terechtkomt, heeft niet altijd de kans om contact te leggen met mensen uit een andere divisie. Stel dat je in een job zit die je niet helemaal ligt, dan is het vaak lastig om andere opportuniteiten te zien. Als je een nieuwe collega na een jaar alweer ziet vertrekken, ga je je afvragen wat de oorzaak is. En of er aan de basis geen probleem lag dat je met een goede babbel had kunnen verhelpen.”

“In die context richtten we, in samenspraak met het management, Young Atos Belgium op. Wij vormen een community van jonge medewerkers waarbinnen iedereen in vertrouwen ervaringen en bezorgdheden kan delen. We willen in de eerste plaats een samenhorigheidsgevoel creëren en een connectie met Atos als bedrijf maken. Voor jongeren is het erg belangrijk dat ze het gevoel hebben erbij te horen en weten dat ze kunnen doorgroeien.”

Hoe pakken jullie dat precies aan?

“We organiseren driemaal per jaar activiteiten zoals de Atos Talks waarbij we sprekers uitnodigen. Onze CEO ondersteunt dit initiatief en verwelkomt de deelnemers aan elke editie. Tijdens de eerste editie was onze CFO één van de hoofdsprekers. Dat is trouwens zelf iemand van amper 32 jaar die heel snel opklom. Hij kon dus zeker interessante dingen vertellen over hoe hij obstakels in zijn carrière overwon. In juni nodigden we enkele collega’s uit Denemarken en Nederland uit, wat het internationale karakter van Atos in de verf zette. Tegelijkertijd leerden de aanwezigen meer over Ethical Hacking en Artificial Intelligence.

Daarnaast organiseren we ook informelere dingen. Het is vooral belangrijk dat we mensen bij elkaar brengen om een netwerk op te bouwen. Uiteindelijk worstelen jongeren allemaal met dezelfde uitdagingen wanneer ze van de universiteit komen.”

Met COVID-19 zullen die uitdagingen wellicht nog wat groter geworden zijn?

“Dat maakt het natuurlijk niet eenvoudiger. We zien dat nieuwe coronamaatregelen soms problemen veroorzaken voor mensen. De nood aan een goed gesprek is er dan zeker. We kunnen hen ook wegwijs maken in de organisatie wanneer ze meer hulp nodig hebben. Door COVID-19 hebben we ons natuurlijk ook moeten aanpassen. Om het contact met mekaar warm te houden, vonden we ondertussen de nodige digitale alternatieven.”

Je zal maar eens afstuderen in deze moeilijke tijden. Wat doen jullie om nieuwe collega’s op te vangen?

“We hebben goede contacten met HR. Zij brengen ons op de hoogte zodra iemand nieuw start. Dan kunnen we wat tekst en uitleg geven bij onze initiatieven, of gewoon eens polsen hoe het gaat en of we ergens bij kunnen helpen.”

De generatiekloof is op de werkvloer vaak een probleem. Waken jullie daar ook over?

“We doen zeker ons best om de jongere generatie te connecteren met meer ervaren medewerkers. Zo brengen we ze bijvoorbeeld samen tijdens de Atos Talks en faciliteren we nadien het netwerken. We merken in elk geval dat oudere collega’s heel bereidwillig zijn om de jongere generatie bij te staan en een handje te helpen.”

“Atos geeft jonge mensen ook meteen veel verantwoordelijkheid. Ik schrok zelf van de kansen die ik in mijn eerste twee jaar al kreeg. In tegenstelling tot veel andere bedrijven kunnen jongeren onmiddellijk hun stempel drukken en wordt er een platform geboden om ideeën uit te wisselen en vorm te geven.”

De war for talent is wellicht heel belangrijk voor Atos. Helpen jullie om proactief studenten bij het bedrijf te betrekken?

“We bekijken met HR hoe we kunnen bijdragen aan het rekruteringsproces. Bijvoorbeeld door hen te vergezellen naar universiteiten en jobbeurzen. Dat is dus één van onze actiepunten voor volgend jaar.”

Veel succes!

Auteur: Blerta Osmanaj, Business Developer and head of Young Atos

Share This:FacebookTwitterLinkedIn