Интеграция мультисорсинговых услуг

Ориентир на единую систему обслуживания

Доверяя свой бизнес нескольким подрядчикам, разве вы не хотите, чтобы они действовали как одна слаженная команда?

Управление несколькими подрядчиками как одной виртуальной командой

Большинство компаний выбирают несколько специализированных поставщиков услуг, создавая комплексную систему обслуживания. Это способствует инновациям, но ставит под угрозу слаженность работы и усложняет управление процессами. Чем эффективнее вы можете координировать свою, зачастую комплексную, экосистему услуг, тем лучше будет работать ваш бизнес.

Что, если бы все ваши подрядчики работали как одна виртуальная команда – слаженная и нацеленная на результат, стремящаяся быстро достичь поставленных целей для развития вашего бизнеса? Откройте для себя решение по управлению поставщиками и интеграции услуг от компании Atos.

Лидер в интеграции услуг

Интеграция мультисорсинговых услуг Atos (MSI) обеспечивает строгий и эффективный подход к получению наилучших результатов от обширной сети поставщиков услуг. Являясь признанным лидером в области ИТ-аутсорсинга, инфраструктуры и управления данными, Atos предлагает расширенные возможности координации комплексной системы обслуживания.

Гибкость и контроль

Формальные модели для мультисервисного управления создают целостную экосистему обслуживания.

Единая система управления

Создание моделей управления, общих для всех поставщиков услуг, для прозрачности процессов и упрощения предоставления отчетности.

Снижение расходов

Отраслевое управление услугами снижает расходы и оптимизирует потребности.

Предоставление отчётности

Панели мониторинга в реальном времени обеспечивают получение необходимых сведений и понимание полной картины всех процессов.

Создание устойчивой экосистемы обслуживания

Являясь вашим партнером по управлению поставщиками и интеграции услуг, Atos проводит аудит и оценку эффективности комплексной системы обслуживания бизнеса. Мы будем стремиться рационализировать модели ценообразования и, самое главное, применять те средства, с помощью которых все подрядчики смогут внести максимальный вклад в общие бизнес-цели.

Определение модели услуг

Проведение полного аудита системы обслуживания и рационализация сервисных вышек.

Трансформация

Внедрение новой модели с акцентом на непрерывность бизнеса, эффективность управления и минимизацию рисков информационной безопасности.

Эксплуатация

Добейтесь непрерывной работы, поддерживаемой центром управления подрядчиками и интеграции услуг, с налаженными процессами, интеллектуальной производительностью и финансовой отчетностью.

Непрерывные инновации

Убедитесь, что все виды оказываемых услуг соответствуют изменяющимся целям, используя как аналитику данных, так и сравнительный анализ производительности.

Интересуетесь интеграцией мультисорсинговых услуг?