Управление несколькими подрядчиками как одной виртуальной командой
Большинство компаний выбирают несколько специализированных поставщиков услуг, создавая комплексную систему обслуживания. Это способствует инновациям, но ставит под угрозу слаженность работы и усложняет управление процессами. Чем эффективнее вы можете координировать свою, зачастую комплексную, экосистему услуг, тем лучше будет работать ваш бизнес.
Что, если бы все ваши подрядчики работали как одна виртуальная команда – слаженная и нацеленная на результат, стремящаяся быстро достичь поставленных целей для развития вашего бизнеса? Откройте для себя решение по управлению поставщиками и интеграции услуг от компании Atos.
Лидер в интеграции услуг
Интеграция мультисорсинговых услуг Atos (MSI) обеспечивает строгий и эффективный подход к получению наилучших результатов от обширной сети поставщиков услуг. Являясь признанным лидером в области ИТ-аутсорсинга, инфраструктуры и управления данными, Atos предлагает расширенные возможности координации комплексной системы обслуживания.
Гибкость и контроль
Формальные модели для мультисервисного управления создают целостную экосистему обслуживания.
Единая система управления
Создание моделей управления, общих для всех поставщиков услуг, для прозрачности процессов и упрощения предоставления отчетности.
Снижение расходов
Отраслевое управление услугами снижает расходы и оптимизирует потребности.
Предоставление отчётности
Панели мониторинга в реальном времени обеспечивают получение необходимых сведений и понимание полной картины всех процессов.
Создание устойчивой экосистемы обслуживания
Являясь вашим партнером по управлению поставщиками и интеграции услуг, Atos проводит аудит и оценку эффективности комплексной системы обслуживания бизнеса. Мы будем стремиться рационализировать модели ценообразования и, самое главное, применять те средства, с помощью которых все подрядчики смогут внести максимальный вклад в общие бизнес-цели.
Определение модели услуг
Проведение полного аудита системы обслуживания и рационализация сервисных вышек.
Трансформация
Внедрение новой модели с акцентом на непрерывность бизнеса, эффективность управления и минимизацию рисков информационной безопасности.
Эксплуатация
Добейтесь непрерывной работы, поддерживаемой центром управления подрядчиками и интеграции услуг, с налаженными процессами, интеллектуальной производительностью и финансовой отчетностью.
Непрерывные инновации
Убедитесь, что все виды оказываемых услуг соответствуют изменяющимся целям, используя как аналитику данных, так и сравнительный анализ производительности.