Atos, engagé en faveur de l’égalité homme/femme dans l’entreprise, signe la charte 15 engagements pour l’équilibre des temps de vie en partenariat avec le Ministère des Droits des Femmes

Atos, acteur international des services du numérique, a signé avec le Ministère des Droits des Femmes la charte 15 engagements pour l’équilibre des temps de vie afin de formaliser son engagement de plusieurs années dans le domaine de l’égalité professionnelle et du bien-être au travail.

 

Pour Jean-Michel Estrade, Directeur des Ressources Humaines d’Atos en France: « La signature de cette charte sous l’égide du Ministère des Droits des Femmes traduit une reconnaissance formelle de la réalité des actions menées de longue date par le groupe Atos en direction du bien-être au travail dans le cadre du programme Well Being @ Work.

 

Nous sommes en effet convaincus que de nouvelles formes et organisations du travail peuvent être mises en place par l’utilisation des nouvelles technologies – Atos compte 18 % de personnes ayant signé un avenant de télétravail sur une base de 2 jours par semaine, le programme ZéroMail^TM capitalise sur l’essor du Réseau social d’entreprise BlueKiwi qui stimule le travail en mode collaboratif, …

 

Ces organisations et modes nouveaux sont mis en œuvre pour servir les salariés dans la recherche d’un équilibre entre les temps de travail et personnels; il revient aussi à l’employeur de veiller à ce que cette liberté d’organisation ne se traduise pas à la seule initiative du salarié par une forme de surinvestissement professionnel ; nous savons d’expérience que la grande majorité des salariés savent très rapidement définir le point d’équilibre conciliant performance et épanouissement professionnel et qualité de vie personnelle.

L’ensemble des comités de direction d’Atos en France a donc souscrit très naturellement les quinze engagements pour l’équilibre des temps de vie. »

15 ENGAGEMENTS POUR L’EQUILIBRE DES TEMPS DE VIE

 

Le Groupe Atos reconnaît l’importance fondamentale de l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, gage d’une meilleure qualité de vie au travail et d’une meilleure performance de l’entreprise.

 

Il s’engage par la signature de cette charte, à soutenir et à promouvoir les comportements constructifs cités-ci-dessous dans le cadre de l’organisation du travail et des relations entre managers et salariés

 

Organisation des réunions

 

L’optimisation des réunions est gage d’une meilleure gestion du temps de travail et du temps personnel.

 

1. Planifier des réunions dans la plage 9h-18h, sauf urgence ou activités spécifiques.
2. Eviter les réunions lorsque certains participants ne peuvent être présents (notamment le mercredi)
3. Favoriser l’usage des audio ou visioconférences, et privilégier les réunions courtes.
4. Ne pas considérer toutes les réunions comme obligatoires ; déléguer dès que possible.
5. Organiser des réunions efficaces : objectif clair, ordre du jour prédéfini, participants réellement concernés, concentration (pas de mails ou d’appels téléphoniques), respect de l’heure et du temps prévus, rédaction rapide et systématique d’un relevé de décisions.

Du bon usage des e-mails

 

1. Ne pas céder à l’instantanéité de la messagerie : gérer les priorités, se fixer des plages pour répondre, se déconnecter pour pouvoir traiter les dossiers de fond, favoriser si possible le face à face ou le téléphone.
2. Limiter les envois de mails hors des heures de bureau ou le week-end.
3. Rester courtois, écrire intelligiblement et ne mettre en copie que les personnes directement concernées.

Exemplarité des managers

 

Chaque manager est le premier garant de l’équilibre de vie et de la cohésion de son équipe. Il ou elle doit :

 

1. Incarner, par ses comportements, l’esprit d’équipe, le respect, les qualités d’écoute, de réalisme et de professionnalisme qu’il ou qu’elle souhaite inspirer à ses collaborateurs.
2. Valoriser dans son discours et faciliter par ses pratiques l’équilibre de vie et le bien-être au travail.
3. Prendre en compte les particularités de chacun tout en veillant à la cohésion du groupe.

Respect de l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle

 

Pour un climat de travail efficace et serein, le manager doit respecter cet équilibre pour lui-même et veiller à :

 

1. Préserver des horaires de travail raisonnables pour ses collaborateurs.
2. Anticiper des délais réalistes pour les différents projets, en définissant clairement des priorités.
3. Eviter de les solliciter le week-end, le soir ou pendant les congés sauf à titre exceptionnel.
4.  Prendre ses jours de congé dans l’année et veiller à la prise de congé des collaborateurs.